时节不居，万物有序。为进一步明确任务，振奋精神，凝聚力量，推动医院各项工作再上新台阶，3月14日，四平市妇婴医院召开2024年阶段性工作部署会，党政领导班子及全院职工230余人参加会议。

  会议由副院长韩伟主持，并对安全生产工作进行部署。她强调：一要提高站位，以身担责。建立完善相关制度， 将“三管三必须”责任落实到位、落实到岗、落实到人，坚决杜绝推诿扯皮、责任悬空。二要强化预警，防范未然。进入春季，安全风险上升，各科室要认真开展自查自纠，做到时时提醒、常常警示。三要培训演练，提升能力。落实入职必训、定期培训、转岗轮训等要求，强化职工安全意识，提升“四个能力”。四要强化监督，消除隐患。把安全生产和业务工作同安排、同部署、同考核，为医院健康发展提供安全保障。

  副院长张丽敏对医疗安全管理工作进行部署，她提出：2024年在做好常态化工作的同时，要举全院之力做好三级公立医院等级评审工作，科室按照评审标准，将检查内容融入到工作中，责任科室定期督导检查，完善整改。她要求：一是严格执行十八项核心制度，确保医疗质量、规范诊疗行为，杜绝医疗事故发生；二是规范病历书写，提升病案管理质量；三是做到合理检查合理用药；四是聚焦DRG运行赋能医保精细管理；五是提升医疗服务能力，构建和谐医患关系；六是加强孕产妇管理，保障母婴安全。

  会上，院长王平肯定了2023年医院取得的成绩，对2024年医院综合管理工作进行安排部署。她要求：一要理清思路，确保全年工作开好局起好步。面对激烈的医疗市场竞争，保持忧患意识，不断提高医疗服务、技术能力水平，锚定目标谋发展，全力以赴求突破。二是强化医疗服务质量，向管理要效益，向服务要效果。围绕医疗安全质量管理、关键环节管理、增收节支精细化管理、主动服务、扩大宣传五个方面助力医院综合发展。三是强化安全生产和医疗安全，高度重视防范在前。按流程规范操作，按要求查找隐患，按规定整改到位，为职工和患者提供安全舒适的工作和诊疗环境。

  最后，院党委书记陈文彬讲话，提出四点要求：一是收心收假，吹响集结号。全院职工要调整心态，凝心聚力，以饱满的热情、提速的节奏、实干的作风投入工作，为完成全年目标奠定坚实基础。二是群策群力，攻下要塞桥头堡。对制定的目标任务层层分解，狠抓落实，分管领导加强督导检查，科室整改落实到位。三是同心同德，打好开局主动战。重点科室抓住良好态势，强化服务质量，提升服务能力，要以服务创品牌，以服务促品牌，以服务留品牌。四是党纪党规作风建设不放松。全院干部职工要严守工作纪律，牢固树立“慎始慎独慎微”意识，切实保障各项工作安全有序运转。同时，要提高团结协作意识，以昂扬向上面貌，高效务实的作风，做好每项工作，再创新业绩，再铸新辉煌，书写妇婴医院传承创新发展新篇章。

  2024年，全院职工将按照院党委的指示要求，砥砺深耕强筋骨，笃行实干踏征程，行稳致远，开拓奋进，用智慧和才干铺就医院高质量发展之路，努力在新的一年里创造新业绩，取得新成效，实现新突破。